- Showroom（展销会）是如何在时尚产业里发展起来的？
- 面试了两家外贸公司外贸业务员，一家出口农药的，一家出口LED的，哪家好点？
- 怎么正确分析竞争对手？营销策划案中的竞品分析怎么写才合理？
- 农副食品食品安全法？
- 会展前期策划细节是怎样的？
Showroom（展销会）是如何在时尚产业里发展起来的？
showroom其实相对时装秀出现的更早，因为showroom的用途就是订货，现在的流程是时装秀发布趋势后，媒体和商家再参加showroom，也就是你说的买手店百货等等渠道选款定量，这是品牌的showroom，当然还有一种是品类的showroom，是现在会比较多一些，比如国内会有新锐设计师showroom，专门为这些设计师提供了一个展示产品和理念的渠道。买手店的话，也就是拿到各种品牌销售权的店去各种渠道选货，而形成的品味或者说以风格区别的店铺。
面试了两家外贸公司外贸业务员，一家出口农药的，一家出口LED的，哪家好点？
建议去农药这家公司，因为公司平台大，你发展的空间不大，但会了解大公司的流程和规划，它们会给你以后的工作收益很多。小公司，如果你有一定经验，或者说非常熟悉外贸流程了，可以考虑小公司，去拼去证明自己的实力。 按照你自己的情况分析一下，希望能帮到你。我本人目前也在找外贸工作，希望早点找到工作!😄
如果我是你，我会去卖农药那家。理由如下：
如果说你能进入一个上市公司的外贸部门，你也算是相当不错的人才。
别人不说，举个亲身例子，之前有个师兄2005年本科毕业，进入美的电器做海外销售，过去直接就开2500元+提成。第一年基本上几大国际展会都飞遍了，英语口语在大学里面，是带有浓重乡音的，一年之后不仅更加流利而且更加纯正，更要命的是，因为经常飞，整个人都有一种高大上的范儿。反正一年之后，师兄就已经月入过万。
这样说吧，大公司有大平台。这是一个刚毕业的年轻人所渴求的。
2. LED这个产品目前竞争已经十分激烈。
说实话，我对农药不是很了解，但是，最起码，这应该属于化学产品之类的吧，这样的产品应该是准入门槛都比较高的。销售的市场很精准，国外客户也属于实力够强的那类人。
LED曾经在多年前有一个暴利期，但是后来大批的竞争者涌入市场，鱼龙混杂，价格也已经不复当年了。现在小企业也都开始做LED灯，做的也都不错。如果你上阿里巴巴看一看，估计中山，佛山，深圳那边有超多的厂子都在做。
如果你已经决定就是投身外贸行业，那就选个好产品。你可以去阿里巴巴的海外页面都看一下，看看同行的分布情况，口碑情况，在通过度娘深入地分析一下，互联网时代，要挖掘一切可以挖掘的东西为你所用。
1.你先结合你个人的具体情况吧。业务员首先是对产品比较了解，，其次就是做业务人的最重要的素养了，如何推销产品。
2.了解两家公司产品的市场需求等因素。LED在十年前算是红利期，现在生产LED的厂家太多，竞争太激烈。而农药算是目标非常精准的行业，对专业知识要求也高，需要结合环保概念。
个人泛泛之言，供参考
怎么正确分析竞争对手？营销策划案中的竞品分析怎么写才合理？
竞争对手调查项目准备 依据经验，做好竞争对手调查项目，需平时做好对行业排名靠前企业动态信息的长期跟踪积累。 首先， 要明确勾画出各个跟踪对象的业务管理模式，并在此基础上对其动态信息进行有效率归类管理。 其次，信息收集既要包括典型＂硬信息＂的收集，还需＂软信息＂的收集，在同业竞争中这些＂软信息＂与＂硬信息＂同样重要，虽然＂。
如何正确分析竞争对手？
正确的分析网站的竞争对手，将直接影响整个网站运营的策略，影响网站策划的规划方向。网站的竞争分析包括很多，通常我们总是狭隘的认为某某网站就是我的竞争对手因为他的网站的定位、目标客户群体、网站产品、网站策划的功能等等都和我的网站非常相似，所以这就是我的竞争对手，对这个网站的一举一动都非常的关注。其实这就是做为一个网站运营者的“近视”表现，通常这种表现是十分危险的。 从某种意义上来讲，任何一个事物都在为某种稀缺***而互相争夺，其中包括用户、资金、产品***、渠道供应等等。对于一个网站而言道理是相同的。今天我们主要来分析一下以用户导向的竞争策略分析，为了更清楚的说明问题就用。分析的可多了，要分析流量，排名，外链，收录，这些都要超过他看资料。
如何正确分析竞争对手？仅仅这一点几乎涉及到一个企业的生死成亡。如果说一份好的营销策划方案如同三国时期诸葛亮的《出师表》一样可以安邦定国平天下一点不为过。营销策划真的有如此重要吗？答案是肯定的，《孙子兵法》三十六计首计"以计为首、谋深计远"这里说的＂计"用在蜀国当时就是未来＂企业"发展方案。
商场如战场，好的营销方案最关键的一点就是在于＂正确"二字，这两个字看起来很简单，却是整个方案的＂根"，正如四季轮回人类必须熟练它的规律才可以更好的从事生产活动一样。如果没有正确认知为前提，不难想象灾难与饥饿的严重后果。
兵法云：＂知己知彼百战不殆＂要想科学、正确的分析竞争对手，那就必须要了解熟悉对方。那么如何算是了解对方呢？说实话回答这个问题难度系数太大，相当于给某一个企业提供了一份完整的发展规划，也是今天刚好休息，才使我有时间安静下来分析解答这个问题。
首先我们可以确定的既然是＂对手＂那么至少在产品上应该是相同或类似的，基于此点，我们选择此类产生的生产或加工肯定是做过相关市场分析和调查的，这里就不再赘述。我们必须清楚对手如下几个方面真实的数据，（请注意是真实的而不是小道消息或道听途说）一、对方生产规模。（也就是对方企业占地面积，职工总数，设备投资等）
二、对方产***格。（必须要知道对方最低的保底成本临界线）
三、对方实际市场占有率。
话题范围太大，我们就从这三个基本需求来展开分析吧，任何产生的销售无外乎（一）关系，（二）价格，（三）质量这三个基本点。同等的关系大家比质量和价格，同样的价格大家比关系和质量……三者之间相辅相成，缺一不可。
那么我们又如何才可以最真实的去了解对方上述三点呢？这就又要涉及到《孙子兵法》中的＂用间"计谋了，孙子兵法在战争时期特别强调＂用间"的重要性，那是因为一场战役的成败几乎完全取决于对敌方信息的掌握程度，故此，孙子兵法总结了五种＂用间"计谋，也是孙子兵法的精华所在，生间、死间、反间、离间、因间（也称乡间）具体运用中每个企业可以因地制宜，既可以全用也可以部分运用甚至可以不用（但是你必须要有强大到藐视对方的实力）。必须在充分了解摸清对方上述真实数据后再结合自身企业实际情况制定出相应的方案。（具体如何书写制定方案这里就不赘述了）
你好，很高兴回答你这个问题。我大学主修专业是市场营销，对这方面也算是比较熟悉。其实，分析竞争对手只是竞争分析的其中一环，其他还包含有竞争环境分析，经销商分析以及供应商分析等。在此跟你探讨一下如何正确分析竞争对手。首先从几个方面入手，分别是竞争对手的战略目标、战略模式、优劣势、反应模式等。要逐一突破，不要“盲人摸象”式分析。那么营销策划案的竞品分析怎么写才合理呢？把以上说的每一个点都细致分析，详细到每一个点上，自然就顺口成章了。希望可以帮到你。
首先是找准对方的弱点，明确对方的优点。其次明确自己的竞品优点是什么，要用定性分析和定量分析，找准两则的差异，用已之长击对方之短，用自己的弱点去淡化对方的优点。这样写出的营销策划才有战斗力。
很高兴回答你的问题，一个好的策划案必定是需要对竞争对手进行合理分析！
我将结合自己6年全职营销，写过自己都数不清的策划方案，审核过所带领团队很多成员的策划案中对竞争对手分析这一块。总结出一些实操的干货给你，从这几点去分析即可，希望能帮到你！
1、分析直接竞争者
你所在的行业的直接竞争者，和你的产品直接存在竞争关系的。比如：你们产品或公司的相似性，导致你的市场占有率！
针对这类竞争分析，你可以从这一个方面着手：产品、价格、渠道、推广上去分析，也就是营销理论中的4p理论。
那么如何去查找对方的这些呢？
产品和价格很好了解，渠道和推广方式，这2块是不太好拿到资料的，需要花费时间去做调研！最好是找你们公司负责这2方面的人去了解，他们长期做这一块，会非常熟悉对手的渠道和推广。
2、分析潜在竞争对手
说直接点就是，不在本行业，但是能替代你们的产品或公司。举个例子：如果你是卖痔疮膏的厂家，你的潜在竞争对手可能是某某食用药品，吃了药好了就不需要痔疮膏去治疗了！
针对这类竞争对手，你需要找对你构成威胁的潜在竞争对手，主要分析这几点：产品、人群、市场占有率。
农副食品食品安全法？
用于监管农副食品安全的法律规定。这些法律规定旨在确保农副食品的生产、加工、储存、运输和销售过程中的安全性和质量。
这些法律通常包括对食品生产企业的许可和监督、食品安全[_a***_]、食品添加剂和污染物的使用限制、食品标识和包装要求等内容，旨在保障消费者食品安全和健康。各国的农副食品食品安全法可能有所不同，但都是为了保障农副食品的质量和安全而制定的。
会展前期策划细节是怎样的？
依米修公关公司的经验来看，会展前期策划的细节做好以下几个方面，通过充分准备和规划，可以提高会展的效果和影响力。
1.目标和主题：确定会展的目标和主题，明确展览所要达到的宣传、推广、销售等目标，以及展览的核心主题和定位。
2.受众分析：进行受众分析，了解潜在客户、合作伙伴、行业专家等参展人群的特点和需求，从而精准地选择目标受众群体。
3.预算规划：制定详细的预算***，考虑各项费用，包括场地租赁、展台搭建、物料印制、人员费用、市场推广等，以确保经济可行性并合理控制成本。
4.会展规模与形式：确定会展的规模和形式，包括展览面积、展区划分、展位布置和样式设计等，根据受众需求和预算进行决策。
5.策划团队组建：组建专业的策划团队，包括项目经理、文案撰写、设计师、市场推广等角色，分工合作，确保策划工作的顺利进行。
6.合作伙伴选择：选择合适的合作伙伴，包括场地商、展台搭建公司、物料供应商等，进行合作洽谈并签订合同。
7.内容规划：制定详细的会展内容规划，包括展示产品或服务、策划演讲或研讨会、邀请嘉宾或行业专家等，确保展览内容与主题一致、吸引力强。
8.市场推广：制定市场推广方案，包括线上线下的推广活动、媒体合作、社交媒体宣传等，提高会展知名度和参展人数。
9.物流准备：考虑物流方面的准备工作，如展品运输、展台搬运、展会装修等，确保会展期间物资的顺利运输和使用。
展会前准备工作
二、 时间：XX年X月XX日——XX日
三、 展位面积（4个），4×12
四、 会展物品准备现场解说或放些轻音乐 五、着装礼仪要求
1、所有员工穿白色上衣，蓝色或黑色裤子，黑色皮鞋。
2、女士可略施粉黛，切忌浓妆艳抹。
3、男士留胡须的修正整齐，不留胡须的刮净。
4、头发梳理整齐，清洁卫生
5、礼貌接待顾客，面带微笑。
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