家具行业创业有哪些新思路，如何结合线上线下操作，打造合理利润？
他们设计了一个系统，就是客户到门店选择瓷砖的时候，你只要告诉营业员你的房子在哪个小区，什么户型，营业员就会在系统里给你展示用他们瓷砖装修房屋的效果图。
而且有很多种选择。
更关键的是你不仅能对不满意的瓷砖进行调换，还可以把效果图中的家电，家具进行调换。
这么一来，有很多好处。
二是营业员也不用担心客户选中的产品有没有现货。
三是企业可以通过客户对系统的使用及时掌握客户的需求，安排生产和供应。
四是企业与很多家具家电厂商建立的合作联盟，提高了自己在行业的竞争力，也方便了客户。
具体我就不展开了，其他细节可以关注后私信我。
您好，很高兴回答您的问题。我是做家具售后的，可以说对行业知识还是略知一二。
从大的环境显示， 2019年上半年，有27家家居企业营收总额累计超588亿元，营收平均增速为16.83%，在家居的所有细分赛道中都看出，提高服务质量有助于品牌力的传播，能***口碑裂变和复购率。
整体而言，家居建材企业19年发展保持低位维稳态势，优质渠道和人才向定制板块进一步集中，高端市场品质消费已成共识。
马云先生有句话“不是市场不行，是你的市场不行”。早在多年以前，麦肯锡就曾预计，到2022年，中国中产阶层数量将会增长至2.71亿家庭。所以说，未来是高品质消费时代。
事实上，房地产越向理性发展，“房住不炒”的政策越深化，国人的家居消费需求变化也将越快，大概会有“四个变化”，即从功能到精神、从从众到出众、从品质到精致、从需要到想要转变。
厂商们要做的，是在品牌、产品设计、综合服务等方面下足功夫，扎扎实实满足细分消费者变化中的品质消费需求。
随着消费群体的交替，年轻的消费群体对生活品质的追求和年轻化消费观念的转变，向家居行业的产品、服务以及供应链提出了更高要求。
单纯的“买卖”已无法满足市场的消费需求，消费者需要的是“高品质产品+高品质服务”。
家居企业唯有完成从客户服务、产品设计、生产制造，再到终端的物流配送、产品安装及售后服务等整个链条的沉淀和完善，才能提升品牌竞争力，这是一个大趋势，一味地追求利润是无法做强做大的。
希望能帮到您，谢谢！
本来人也从事家具行业，出口欧美市场的。相互探讨一下吧。普通业内共识是要发展线上订制家具一块。但是普遍有成本大，设计出新难，供多需少，品牌建立难，高不成低不就这些问题。
拿宜家举例吧。上一个十年2000-2010是宜家在中囯大获成功的时代，简约时尚，清新自然的北欧风和相对亲民的价格引爆了年轻人新婚新居的市场。而下一个十年呢？随着年青人市场个性化，高端化的改变，宜家努发展线上，努力做家具整体化设计引领，都一直扭转不了销售下滑态势。现在宜家在国内逐渐成为租房户，单身公寓居所用品，价格稍高就卖不出去。
所以，家具行业的本质不是销售方式，而是设计风格，定位要符合细分市场需求。所以，行业创业初期，自认为小而美，风格定位长期统一，出新快是唯一可获得成功的方向。对于专业设计师费高昂，并且还不一定有效果的现状，创业者自己的审美能力，设计能力是创业成功的关键。在中囯现在渠道平台满天飞的年代，有一颗能耐得住寂寞先做好产品的心尤为重要。
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