年终总结该如何写？
作为公职人员，年终总结是你一年的工作内容的***。对于每个级别的公职人员来说，年终总结很大程度上都是你展现自己才华和文字功底的重要机会。你想让自己的直属领导发现你、记住你、赏识你，很大程度上通过写年终总结都是一次很好的展示机会。
公职人员的年终总结，先看看大家都是怎么写的。其实在***单位，很多人年终总结都是提高思想认识，具体干什么了，总结不足，明年***，这四大项。因为单位的性质，每年工作其实都大同小异，所以翻不出什么新花样。领导耐心的就听听，不耐心的脸上都能看出情绪。所以，为了让工作总结会不那么枯燥，让工作总结有新意、亮眼，还是需要下一番功夫的。请各位朋友不要再去抄去年、前年甚至大前年的总结模板了。
这里我们首先要研究领导。因为你的工作总结是要写给这位主儿的。他的喜好先来研究一下。目前我只遇见过两种领导。一种是喜欢事无巨细的流水账领导。一种是喜欢挑重点、写亮点的领导。这两种领导的喜好和文字风格相差很大。先说第一种，对于这种领导来说，你要认真的写出自己一年中工作的任务，尤其是和他息息相关的内容。比如经由他手负责、经他管理的、经他重视的、甚至是经他的领导重视的。将这些内容整合起来，用概括性、漂亮的大标题、小标题结合起来，一篇完美的总结就出炉了。
我们再来说说第二种，这种领导就高级多了。他要的是工作的亮点、特点、这种特性化的东西，那我们就要认真的总结、提炼自己工作的亮点。真的要在工作中认真打造自己的事业，将工作精品化。多看看上级机关的文件和要求，结合本单位实际工作开展。这样才能有的放矢，定好大基调，填充血肉。你的用心肯定能让领导和同事们感受到的。
总结是个技术活，不光年终，还有周报、月报、季度报、半年总结，答主曾经写了1年半的报告，遇到无能的领导，事事都让你做，不专业还瞎嚷嚷。还好，也挺过了，现在已经不在那里做了。其实，有些东西是有规律可寻的，抓准了，汇报到点上了，领导开心，大家都h***ing。
时间脉络。从年初到年底，把做的所有工作梳理一遍，什么时间做了什么事，都列出。事那么多怎么写的过来？
挑重点，这就需要你平时有写工作日记或者写工作日报/周报/月报/季度报/半年总结，写完了你可以不给老板看，但自己保存着，肯定有用到的地方，比如总结、考核的时候。
同时，也给领导一个深刻印象：你是个认真的角色！
职责脉络。上面讲的是列出你的工作记录，那么这个是作为***材料，口说有凭。把你做的工作涉及的工作材料做个整理，实物、图片、电子版都是有力材料。
顺序基本上是：今年工作概况→成果及经验总结→存在不足及改善建议→来年规划。
首先是对今年工作做一个整体概况，让别人知道你做了什么、尤其是大事；接着总结收获了哪些成果，以及自己犯了哪些错误学到了什么；反思这些工作中存在哪些问题，怎么解决（解决方案永远至少2）；今年不管好或不好都这样的，好好安排来年的大体规划和关键事项。
Oh no！！一年一度的年终总结又来了~
想要写出一份被老板夸到爆的汇报总结？看这篇就够了😎
俗话说，年终总结做得好，升职加薪少不了，一定要把握好时机呀！
这里，小编总结了一个年终汇报“黄金内容框架”：今年的工作总结（亮点）+问题的改善+明年的规划展望。从图表分析、数据展示、亮点包装三个维度，讲讲年终总结里「工作亮点」的写作套路。
一定收藏起来哦，不然刷着刷着就不见了~
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进入公司后，你会发现，个人汇报有日报、周报、到月报、每个季度、每年年底，形式从初期的年终总结大作文到现在***用PPT现场述职的的方式进行，你的表现将会决定你在领导心目中的排位，也决定下一个财年的晋升和年终奖......今天教你如何做年终总结？
先来思考一下几个问题：
1.让领导有机会认识每个人的能力水平
2.让领导为下一次团队人员调整给出建设指导
有人说，述职主要是今年的成果，是吗？——述职围绕你的KPL来讲，意思是，围绕你岗位的考核指标来做内容。绝对不会跑题。
第一，定框架
无论是年终总结大作文，还是述职汇报PPT，都需要先立框架
1.工作总结——内容围绕核心KPL，以结果为导向，讲成果。写上这一年干过的所有的事
2.经验总结——这是加分项，尤为重要，这是你的个人能力充分展现的关键点，没有领导不喜欢为公司出谋划策的人，也许你的经验可以受益于其他部门。
3.明年***——千万不要上来就说个人明年的***，一定要从公司到部门的大目标出发，拆解到个人或者个人带领的团队上（体现你的大局观），有了目标，不能只有一个业绩完成的数字或者事情的罗列，要有初步的方案，你打算是如何做的是重点内容。
