船员中介公司怎么开？
开设船员中介公司需要考虑以下几个步骤：
1. 市场调研和***：了解船员招聘市场的需求和竞争情况，确定自己的定位和服务范围。制定详细的商业***，包括目标客户群、收入来源、运营模式等。
2. 注册和许可证：根据所在地的法律法规，注册公司并获得相关的许可证和执照。这可能包括航运或人力***领域的特定许可证。
3. 设立办公室和团队：选择合适的办公地点，设立公司办公室。招聘合适的团队成员，包括人力***专员、招聘专员、行政人员等，以支持公司的运营和业务发展。
4. 建立合作关系：与船东、船舶管理公司、航运公司等建立合作关系，以获取船员招聘的机会。同时，与船员培训机构和认证机构建立联系，确保提供合格的船员。
共享员工未来的趋势和获客方向的定位是什么？
共享员工其实就是过去讲的外包（包含劳务派遣）或是soho族，把层面拉大一点来看，提供专业服务的会计师、律师、医生、营养师、软件公司的程序员、广告公司或公关公司的策划人员、化妆师等等，不也都是算“共享”员工的概念？
不要讲共享员工未来趋势如何，光说本世纪的企业及个人早就在充分运用这个概念了。因为公司有降低人事成本、摸索成本及专业的事委托更专业的人来做的这些需求。而个人方面则有追求更多收入及工作自由度的需求（也有些人是因失业而不得不加入freelancer行列）。因此，未来会有更多的临时工作或项目从企业释放出来跟第三方公司或个人来做，也会有些上班族跳脱传统企业体制成为自由接案的工作者。
另外，关于题主问的获客方向，由于不同行业对于“共享员工”的需求不同，市场上供给劳务或专业经验的人员更是相当多元及分散，不容易用一套标准制定获客方向。所以，你如果是想从共享员工这个概念去做相关的生意，不如直接选定一个行业，要嘛开家劳务派遣公司，要嘛开家专业公司（例如广告公司、会计公司、展会公司等）提供特定项目的专业服务。唯有业务方向明确了，才会知道客户在哪里，是吧！
最后，我想说这几年共享经济虽然很火，但是仔细去看里面有很多业务根本就是旧瓶装新酒，例如共享办公室、共享货架（自动贩卖机）等等。所以以前早就出现的soho族，或是以组织形态出现的劳务派遣、提供专业服务的公司，并不会因为叫了一个时尚的名字“共享员工”，本质就与过去不同了。
这几年有许多创业公司推出相关***试着撮合需求方及劳务供给方，但是目前没有一家成功，其中***的流量如何增加是最大难题，没有流量或是***的能见度很低，需求方及供给方根本就不知道有你的存在。而为了提高流量及知名度得投入庞大的人力、物力、预算、时间，你有没有这样的财力与运营能力就是另一个大问题。
总之，经过这几年打着共享经济大旗而创立的公司很多，但绝大部都以倒闭告终，所以现在想以“共享”为题材来吸引引资本的眼球没有那么容易了。
作为一名已经有十五年广告、文案领域从业经验，已经有四年共享市场部创业经验的老鸟儿来回答你的问题，期待能够给你一些帮助。
首先，共享员工的概念其实已经很久的概念。这是一个以副业、第二职业、兼职、远程办公、外包等为依托的概念。所以，并不是借助疫情才有，只会说疫情给了共享员工、远程办公一个极大的助推。
其次，共享员工的存在是有一定的前提的，并不是所有的岗位，所有的人都能够完成共享。比如核心技术需要掌握在自己的手里，这个就不能外包；但是，技术的指导者就可以选择共享职业经理人；比如，广告公司的核心创作团队是自己的人，但是文案，创意就可以选择共享员工；比如，猎头公司可以称为企业的人力***外包团队，而共享员的员工同样可以为企业提供同样的服务内容。
第三，从趋势上来看，我个人认为共享员工会成为短期未来的一个方向。此次疫情让更多的企业开启了自保模式，所以，开工的那一时刻必定会迎来很多企业断臂式自保的开始。但是，即使人员精减，企业所需要的职能不会改变，该做的工作还要继续，所以，共享、***就开始出现了。
第四，从获客渠道上，我是这样做的。一方面，我们需要把现在的客户服务好，因为，他们会成为转介绍的一个非常好的渠道。另一方面，从自己所熟悉的行业去入手，主动出击去了解客户需求；最好一个方面就是可以借助一些工具，比如招聘网站、去写一些深度的内容介绍自己的专长和见解都是比较好的途径。共享的前提的打铁还须自身硬，清楚地知道自己的定位，你的擅长点，知道自己能干什么，能够解决什么问题，能够帮助企业实现什么结果，这些才是重点；
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