上海众国集团怎么样？
还可以吧。
上海众国汽车集团有限公司是集整车销售（Sale）、售后服务（Service)、零配件供应（Spare Parts）信息反馈（Survey）的汽车4S专业服务集团。上海众国汽车成立于1998年，集团总部位于上海市红柳路255号。依托与上述品牌主机厂紧密的双赢协作，上海众国汽车经历了长足的发展，目前已形成多品牌的4S服务中心，业务范围辐射汽车整车销售、汽车及零配件的销售、二手车置换、一类机动车维修、保险代理、汽车装潢美容、机动车上牌登记、代验车等。
靠着会员费的创收，一年能盈利1300多亿的Costco，是如何做到的？
1 精选商品走量，整体库存量单位只有4000个左右，一般的大型超市约20000个左右。单品少，相对消费人群较为固定；单品少，但销售方式也是走量的方式，一来可以降低进货成本，二来可以降低运营成本。
2 服务质量高。凡是在costco购买的产品，可不问原因、不限时间的退货。这种植根于消费者内心的信誉保证是源源不断的会员加入的基础。
3 以实惠占领市场。costco的旗号就是优质实惠，以低于一般市场价格商品倾销，甚至可以零利润销售，净平均利润率也只有2.12%左右。
4 costco的商品中，有25%的自有品牌商品，自有品牌的经营与打造也做的相当不错。对于合作品牌不服从costco经营理念的，也完全有能力进行一个取代。
5 全球拥有近800家的门店，完全具备与品牌商议价、压价的能力，可保证进货成本最低。
costco能盈利的关键在于其独特的会员权益以及优质低价的商品。具体表现在以下几个方面：
1.合理的客群定位。
costco的客户群体定位为中产阶级，这一人群覆盖面广，且有相对稳定的收入与购买能力。
2.会员费是其最重要的利润来源。
根据costco公布的一组数据，其个人卡续费率高达89.3%,商务卡续费率达94%。根据其2017年的财务报表，costco当年的毛利率低至13%以下，刚好平衡了运营成本和税收，因此会员费正好成为其利润来源。
3.优质低价的商品是揽客利器。
costco有一些在电商处无法买到的商品，对于一些和其他商场相同的商品，在保证品质的前提下价格略低，物美价廉自然客户趋之若鹜。
4.较低的运营成本是在竞争中取胜的关键。
与沃尔玛将门店开在市中心不同，costco将门店开在郊外，这样做主要是为了降低营运成本，costco用的是‘’以量换价‘’策略，在美国，2至3周逛一次costco算是高频率了，囤些货更是常态。
综上所述，独特的会员权益和优质低价的商品是costco盈利的关键。以上个人观点，供大家参考和讨论。
汉语里面有哪些意想不到的外来语？
汉语除本身词汇丰富外，兼收并蓄也充实了汉语。汉语中引进，吸纳，改造的外来语也很多。语言在发展，随着时代的进步，与世界各民族的交往日趋频繁，所以外来语言也逐渐汇入汉语体系。仅举两例：引擎与吉普两个词的译音既巧妙又吻合，很容易被汉语吸纳，这是两个很特殊的外来词汇。
物理、化学、政治、国家、生物、地理等都是外来词语。汉语的近现代流入都是从日本进来的。不止上面的词语。包括我们日常说的很多都是从日本进入的。当时很多爱国志士留学日本回来后所用。
