vcOTN技术详解？
vcotn技术指的是光传送网技术，目前光传送网包括城域网(核心层、汇聚层和接入层)和干线网(省内干线和省级干线)，OTN作为承载2.5Gbit/s颗粒以上的传送网技术，需要根据不同网络层面业务承载的特点来考虑是否适合引入。
从OTN技术的完善程度、OTN设备的实现程度等方面来看，OTN目前已经具备了应用条件。首先，IP数据业务的的高速发展导致大带宽粒度传送与调度的需求增长非常迅速，基于VC-12/VC-4的带宽颗粒的适配与调度方式显然满足不了传送网业务对于大颗粒带宽的传送与调度需求。其次，从OTN技术的完善程度来看，ITU-T制定的系列标准经过近10年的修订，目前已经基本完善，只有个别细节问题有待解决。
从OTN设备的实现程度来看，目前的OTN设备已经基本支持了OTN技术的主要特征，如多速率映射与透明传送、大颗粒带宽的调度与处理、OTN帧结构的开销实现与处理、OTN的组网与保护等，同时实现了对于这些OTN技术特征的管理。因此，从设备实现上而言，OTN设备已经具备了初步应用的功能特征。
餐厅实际tc和实际ac有什么区别？
营业额=SALES
TC=客单数(注意：不是来客数，因为每单会有可能超过1个人)
SALES/TC=AC
AC=平均客单交易额
FC 固定成本
VC 可变成本
TC 总成本
总成本=固定成本+可变成本
像蝙蝠图标的电脑是什么？
蝙蝠图标电脑是镭波电脑
为香港高端笔记本品牌，提供自主设计，并交由世界顶尖ODM代工厂生产。产品质量过硬、 品质达部分军用指标。
已通过ISO 9001质量认证、获得了3C质量认证体系，产品符合和包含INTEL CBB绿色质量认证*** ，并符合国外CE认证、FC、VC、ROHS等权威技术认证和环保标准。
如何在企业推行OKR？
2周实施OKR：
一、员工培训：0.5-1天
二、OKR相关规则制定：1-2天
三、
第一层级OKR制定：2-3天
第二层级OKR制定：2-3天
.....
（OKR制定过程最好全程参与的，帮助大家校正OKR设定中的不合理情况）
四、Tita使用培训：0.5天
五、将OKR落实到OKR在线管理工具上
OKR管理法，现下可以是算得上管理法中的“大网红”了。不仅国外的知名互联网公司谷歌、微软、英特尔都在用；国内的各个大厂例如：华为、字节跳动等也都在实行OKR管理法。
要想推行OKR就要先了解OKR！
有人这样比喻OKR和KPI：
OKR是导航，O是目的地，KR是路径规划，按着路径走，就能达到目的地；
KPI是仪表盘，指标是仪表盘的数字，比如车速、转速、油耗、里程数。只要数字达到了，任务就完成了。
也有人说，OKR是指南针，KPI是秒表。
看到这里，大家对两者的概念和区别有了一定了解。下面就开始详细介绍OKR了！
OKR是目标管理
OKR作为一个目标管理方法，是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长，可衡量的贡献上。要想在企业推广，需要得到高层的支持，然后在单独项目上实行， 推广，校正，然后在全公司推广， 而且OKR要跟战略结合起来。
企业推行OKR使用IT系统，有利于推广，当不是决定要素，决定要素在于企业高层。 组织中有大量的管理框架，如目标管理，个人绩效管理***，领导力发展***，平衡积分卡等，如果多加一个OKR，面临增加管理复杂性问题
为什么要增加一个OKR，一些理由是不可接受的，例如我们希望从优秀到卓越，我们希望取得最好的绩效，谷歌在用OKR。要找到独特的实施OKR的理由，比如提升大家对公司整体目标和战略的认知，比如获取更大的市场份额。
OKR擅长解决还是专业人士或者知识工作者协同，目标感一致的问题，帮助企业把握战略机会等，也还是通过更好的协同，围绕目标一致而获得
增加一种管理工具会增加管理的复杂度，所以只有让高层意识到OKR是好用的，而且在公司有推广的必要，能给企业带来好处，那才能在公司推广OKR。
一般可以在业务单元试点， 有点特区的意思， 就像当年在深圳搞改革开放，即使搞不成功， 一个小渔村，损失可以接受，这就意味着风险小， 可以积累经验。当然项目中实施OKR，最稳妥，但是容易失去和战略目标关联。
然后可以在，例如在最受CEO关注的业务板块实施OKR。必须一炮打响，才能获得组织认同，起标杆示范作用的效果。
最后在全公司推广。
这样一个循序渐渐的过程，会让大家有一个过渡的空间。
OKR有点特别强调短周期执行，但是OKR也带来短视的风险，OKR必须反应公司的意图和长远目标，必须反应公司的战略甚至使命愿景
