做软件开发，如何带好一个团队？从哪里几个方面入手？
很高兴回答你的问题。1、做软件开发属于技术支撑型行业。在团队组建初期需要全方位考量团队的人员筛选、团队组建的亮点、团队运作的模式、团队软件开发的思路、软件开发的技术体系更新、产品产出的市场营销等问题。2、带好一个团队最重要的是领头羊效应的发挥，树立核心意识，比如定期开展团队成员的管理水平竞赛、产品技术攻关竞赛、产品推广竞赛，通过比赛选拔和发掘团队中优秀的人才，让这些人才到合适的岗位中施展才华。3、带好一个团队，还要考虑员工的***和晋升问题，让团队员工看到希望，留在自己身边效力。定期组织工会***活动，逢年过节给家属发放小礼品，增强员工的凝聚力和战斗力。
带技术团队，首先要树立自己的技术权威，这种权威可以过往履历、可以是某项目全周期管理，可以是顶尖的技术，可以是全栈或通盘技术都懂不少。
其次要知道自己最精通哪一项技术，当然只有核心技术人员才能升级到TL，所以你的java水平不但要适当输出给团队供组员学习和敬畏，而且还要不断的提升和学习。
最后，要适当补齐自己的非主技术短板，这种补齐未必是精通，至少不能被蒙混过关，比如前端、数据库等等。
除了上述技术层面之外，还需要从产品或者项目上面严格遵守各种开发进度。这个时候你不仅仅是你，而是整个团队。你和团队共荣共辱。所以适当补充一些项目管理和产品方向的经验也是必须的。
以上是技术管理的几个出发点，从一般管理者角度来说，还需要考虑：
团队凝聚力、团队活力氛围、团队考核、团队绩效、团队奖金、晋升奖惩等等。
最后，由于你是空降，所以你需要多开会，多面谈，多了解组员的强弱势和生活家庭情况。比如有些人异常排斥加班，有些异常排斥按时上班，有些人喜欢钻研，有些人爱钻牛角尖等等。
补充一下另两个关键，其一，多和你的上级走近一下，毕竟你的上进是拉你进来的人，他是老人，人家都会给他面子，狐***虎威，当然你也可能是虎，懂。
其二，从4人中找出一位亲和你、资历老的人，这个人未必强，但能资历老+亲和你，能让你快速掌握全局。
